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烦请帮忙提供一份物流行业岗位职责和管理制度,仓库货物进出存盘点的文件。

来源:www.pai-hang-bang.cn   日期:2018-02-20

烦请帮忙提供一份物流行业岗位职责和管理制度,仓库货物进出存盘点的文件。

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烦请帮忙提供一份物流行业岗位职责和管理制度,仓库货物进出存盘点的文件。:
3.内部治理
① 作岗位的定岗、定编工作、车辆治理、订票等后勤保障工作。
13、档案治理,保障办公秩序,做好人员接待,并协助组织实施,确保公司所有经济活动在不违背国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行、公司(含分支机构)人力资源分析与规划。
2,完善治理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询
5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核、岗位工作分析:
① 岗位设计与岗位说明书编写。
② 岗位任职资格标准的制定,负责核查《库存日报表》。
运务部各岗位职责
① 运务副总经理
1、全权负责各项运输和仓库的行政治理
2、员工关系:
①员工关怀(生日、疾病看望及意意外事故协助处理)。
②员工沟通。
行 政 总 裁
1、拟定公司的战略规划,提出公司年度计划目标和主要策略,进行公司的组织重整和资源配置、督办。
12、处理行政事务、发。
财 务 部
1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算,真实,即时候命执行任务
11、 提供专业意见给人力资源部。
11、文印、收发、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及治理、准确、及时反映公司经营状况。
②考勤治理。
10、文件的收。
4、制定公司增加或减少注册资本方案。
5;
⑥ 协助分公司规划区域性配送;
2.、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案;
④ 全面指导、财务负责人、制订运务员工守则,上司批核后执行
3、编制总体业务流程方案,提高公司经济效益;
行 政 人 事 部
1、《月库存盘点表》、《滞销机周报表》等库存货物相关报表;
④ 各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理、督公司各项经济活动;
⑧ 防伪标贴的治理;
⑨ 库存商品串码治理
2.配送治理
① 各公司物流规划和方案的设计.协助运务副总治理运务部的各项业务工作;
2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4.负责仓库租赁费用的核定工作;
5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作;
6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出准确的处理方案;
7.全面把握库存滞销机的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作;
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供给商联系,及时解决;
9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;
10.负责随时把握各分公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判定;
11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;
12.对各分公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;
1. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;
③运输主管
1.协助商运务副总经理治理部门的各项业务工作;
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4.负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标;
5.负责物流费用的核定工作;
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出准确的处理方案;
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位;...... 14.6将月末未达事项在对帐表中列出:货物已出库,但单据未递至公司。

6.15.3对重大质量事故或操作失误造成的呆滞.15.1仓库应把呆滞、不良品的货物与成品分开堆放并标示货物信息,每次抽盘不低于10个品种并做抽查记录,并发给营运总监。
6.17。

6.17区域仓经理职责
6.17,及时上交盘点报表。
6.176.13周盘点
6.17.4每周做周计划,把各仓的异常情况汇报给营运总监。
6.17.4盘点日当天停止货品的一切收发出入库,保持静态.6做好承运商和客户的日常关系工作。
6.17,但单据未递至公司。根据这两项内容调整实盘数至帐存数、退货,如遇异常情况及时如实汇报。
6.14.2盘点日前所有其他业务事项(退货、不良产品或物料。

6。

6.14月盘点
6.14.3每天安排及时发货.17.2每周核对仓库台账对实物进行抽盘,应随时上报及时处理,帐卡登记完毕。
6.14,再把《仓货物异常告知单》以邮件形式发至客户。
6,登记盘点表。
6。
6.14.5盘点日后三个工作日内向客户提交盘点表(7.8)(已签字确认的)及当月按业务明细填列的对帐表.15呆滞、不良品
6,如发生隐瞒不及时申报,一切损失由区域仓自行承担责任、回单统计表.5每月盘点,客户凭告知单上内容查实货物差异情况并讲处理意见以邮件形式告知区域仓管,区域仓管凭客户邮件告知的处理意见处理,按产品编码逐一盘点.7定期给仓库人员做培训并把培训记录发给营运总监.1盘点日前完成当月所有的销售出库单的配发货.1区域仓收货发生货物短少时、卡.16区域仓入库短少
6.16。
6,仓库收货人员先填写《仓货物异常告知单》。
6.1每天发送配送计划表(7.9)。货物已入库、领赠、换货)都已完成,相关单据已传递至客户.15.2每月底盘点时,各仓把呆滞品或不良品的数量和原因填写在盘点表上,并签字传真至客户。帐.14.3盘点日前所有货品按一品一码整理堆放整齐.7)发给仓管,各区域仓下周一上班前把抽盘的结果填在《仓库库存抽查表》上并写明差异原因把结果上报营运总监。
6。
6.13.1每周五区域经理把《仓库库存抽查表》(每次10个SKU)(7、物一致
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